當前位置: 首頁 > 每日資訊 >

【亞布力論壇】劉永好:企業傳承要早、要放、要帶、要成體系

  • 來源:新浪財經
  • 日期:2019-08-20
  • 編輯:admin
  • 評論:0
 

摘要

“亞布力中國企業家論壇2019年夏季高峰會”于2019年8月16日-18日在天津舉行。新希望集團董事長劉永好出席並演講。

 

 

    劉永好認爲,當前民營企業面臨三大壓力,一是傳統企業面臨産能過剩壓力。二是面臨綜合成本上升壓力。三是面臨企業傳承的壓力。

 

    怎麽樣解決呢?劉永好認爲,只能是轉型升級。首先,國家表示保護、支持、鼓勵民營企業的發展,並提出了“親清”的新型政商關系。另外,國家在降稅減費方面出台了一系列的措施,拿出不少錢來幫助企業。

 

我們通過這樣的機制、科技、青年、賽道、責任的結合,帶來一定的變化,我們是最傳統的企業,用工最多的企業,農業和食品爲主的企業,照說應該困難、壓力是最大的,但是我們現在內外都充滿活力。

——劉永好

 

    企業要解決活力、競爭力,要轉型,更多地要靠自己。“拿新希望集團來講,過去這三年轉型,我們自認爲走得還是可以的。我們推出了轉型的所謂‘五新’轉型”,劉永好介紹說,第一是新機制,廣泛地用合夥人機制。第二是用新青年,新希望大量地啓用年輕人,集團管理層平均年齡在30歲上下。第三是新科技。在生物科技、食品科技、數字科技方面下了大工夫,辦了很多研究體系,投資了很多,收獲也是顯著的。第四是新賽道。在很多産品過剩的時候,某一些領域還遠遠沒有過剩。“比如我們認爲冷鏈物流在大發展,寵物經濟在發展,醫療健康還遠遠不夠。我們在這些領域有所探討、有所投資,有所發展”。第五是踐行新責任。包括食品安全、環境相融、精准扶貧等等。

 

    “五新”的效果顯著,劉永好介紹,第一,去年、今年、明年新希望集團每年要新增10%的員工,大概每年1萬名。第二,去年集團收入增長了20%多,今年也應該增長20%以上。第三,集團利潤去年、今年、前年差不多長30%。第四,去年、今年主要上市公司市值增長遠大于40%。第五,培養了500個合夥人。

 

企業的傳承要做好幾點:一、傳承要早;二、傳承要放;三、傳承要帶;四、傳承要成體系。

——劉永好

 

而在談到企業傳承時,劉永好支招企業家:

 

    第一,傳承要早。“不是說大學畢業了,20多歲了再傳承,那個時候價值觀什麽都形成了,不可能的。我有好幾個朋友就說,他的女兒、他的兒子很能幹,學習很好,哈佛畢業,什麽畢業,就是不想接我的班,對你的事根本看不上。這種現象很普遍。所以,傳承要早”。

 

    劉永好舉例稱,“我的女兒、兒子在小時候,就主動讓他們做一些事。最簡單的事,我們出去旅遊,讓他拉行李,他當團長,買車票都讓他們幹,家裏什麽事都讓他去做。我們出去有很多行李,一定是他們從小就開始做,我的小兒子一個人拉兩個箱子,從小要培養,不嬌慣。我讓劉暢多到企業聽聽、看看,一開始她說養豬場又臭又髒,一開始她說搞不懂,不願意做,慢慢她也接受了”。

 

    第二.傳承要放。他舉例稱,“五年前把新希望農業食品公司的董事長讓給劉暢了。有人說你身體也挺好的,你管得也挺好的,她有什麽經驗?一個6萬多人、700多億銷售額,管理層的平均年齡比她大一倍的企業交給她,她能擔當嗎?你是不是還要幕後指揮呢?其實根本用不著,就是要放,交給他就交給他,其實交給她這幾年,我省了好多事”。

 

    劉永好說,“我找了一個導師來帶一帶、幫一幫,陳春花是著名的專家,他們配合搭檔三年,效果很好。這幾年陳春花回學校去了,她自己擔當,挺好的,交給她時市值200多億,現在800多億,這是市場的認可。就是要放,你不要她當董事長但什麽都聽你的,讓她做決定。結果在她的任上,幹部調整了好多,業務調整了好多,投資做了很大的變化,這叫放”。

 

    第三,傳承要帶。劉永好強調,放不是完全放,不是什麽都不管。“在關鍵時候,在大事大非問題上,你在後面催幾句、說兩句,一說她就懂,亂不了”。“現在應該說,她帶我比我帶她要多一些,因爲她對新經濟了解比較多,對互聯網了解得比較多,對年輕人了解得比較多,她經常跟我講年輕的創業者、互聯網、大數據這些事。以前是我帶她,現在是她帶我,要傳承,要互相帶,要傳幫帶”。

 

    第四,傳承要成體系。“有人說傳承,我任命我的子女做董事長就行了,不是這樣的。你的子女去了以後,公司的所有管理層比他年齡大一倍,集體都不聽他的,你怎麽帶?”,劉永好強調,“傳承要成體系”。

 

    因此,新希望提出了百千萬人才計劃和工程。“現在我們的管理層平均年齡就是30來歲。就是靠體系,不是一個人,是一個群體。百千萬人才計劃每年要培養一百個合夥人,培養一千個技術管理幹部和基層管理幹部,招聘一萬個大學生”。

 

    “在這個體系下企業跟她(劉暢)一塊兒進步,她提拔的幹部她心裏有數,她有信心、她有自信。這點自信非常重要。盡管她犯錯了,我知道她是錯的,要跳坑的,我覺得這個坑不是很大,摔不壞腿,你跳去,跳一次、兩次、三次,有經驗了,她不再跳了,不可能跳了,這叫允許失敗”,劉永好說。

 

 

發表評論
評價:
聯系我們
  • 電話:020-37288723
  • 傳真:020-37287849
  • 地址:廣州先烈東路135號4號樓609
  • 郵編:510500
  • 郵箱:gdfeed@vip.163.com